Platform control room · 02
货源目录决定增长会不会伤到履约。
运营不是无限扩 SKU，而是用订单规模换更好的价格和质量，同时控制库存、退货和仓配压力。
R3 货源磁吸 × B1 履约约束
订单越多，平台越能议价并吸引更多供货；但如果 SKU 扩张没有对应履约能力，R3 会反过来加压 B1。本页先控制“少而爆”，不追求目录数量。
供给目录
按照成本、售价、库存、质量和履约策略管理。
| SKU | 成本 | 售价 | 毛利 | 库存 | 质量 | 策略 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 🔋 Solar Power Bank | $7.40 | $12.90 | $5.50 | 1 | 96% | 主推 |
| 📱 Tecno Spark 20 Pro | $118 | $146 | $28 | 2 | 91% | 限量 |
| 🧵 Ankara Fabric 6 Yards | $8.60 | $16.50 | $7.90 | 4 | 88% | 主推 |
| 🎧 AirBuds X | $5.20 | $9.80 | $4.60 | 6 | 93% | 主推 |
Round 16 · 库存预占演示
平台仓共享库存 · 运营补货动作
买家每成交一单，同一数字自动 −1；清零后 storefront/cart 会拦截下单，守住直发承诺。点补货写回共享状态，全站立即可见。
共享库存：p1 ×1 · p2 ×4 · p3 ×2 · p4 ×6
主推条件
库存 ≥ 200
足够支持熟人网络中的第一波订单，不容易因缺货破坏信任。
风控条件
质量 < 90%
需要增加样品检查和售后预算，不能只看毛利。
平台动作
SKU 6 → 暂停扩张
先观察履约利用率回落，再扩展长尾供给。